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Cultura para equipos de Alto Rendimiento

Una cultura de alto rendimiento se crea mediante líderes que imprimen un ambiente de cordialidad e inclusión, de resiliencia y comunicación. Mediante teoría y práctica los participantes detectarán y compartirán sus habilidades para llevar a la organización hacia el trabajo conjunto

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Establecer objetivos en equipo

El establecer objetivos y cumplirlos muchas veces es complicado, porque necesitamos enfocarnos en lo que establecimos, se requiere de esfuerzo, poner foco y ser persistente para lograrlo.

Cuando esto se hace de manera conjunta para definirlo, alinearlo y se logra el compromiso de cada uno de los integrantes el proceso es más fácil y los resultados se pueden medir y modificar de acuerdo con las circunstancias que va viviendo el equipo.  Cuando un grupo que retroalimenta y plantea puntos de vista diferentes, se vuelve poderoso en los resultados finales, se vuelve un equipo de alto rendimiento.

En este taller se podrá trabajar en la definición de objetivo, definición de roles, expectativas y necesidades del equipo, , riesgos, responsabilidades y estableciendo el rumbo.

Horarios del taller

Taller de 4 horas para grupo de 8 personas máximo + 2 sesiones de 2 horas cada una para seguimiento.

¿Por qué el coaching para equipos de alto rendimiento?

La mayoría de las organizaciones no profundizan lo suficiente como para encontrar la raíz del problema para el logro de resultados. Siguen centrándose en las soluciones superficiales, ya sea que eso signifique un nuevo organigrama, estableciendo nuevas prioridades o comunicándose con más fuerza sobre la importancia de alcanzar los objetivos actuales. Esto no es suficiente.

Ayudamos a las organizaciones a llegar a la raíz del problema para lograr un equipo de alto rendimiento. Eso significa:
  • Profundizar en los hábitos, rutinas y comportamientos que impregnan cómo se hacen las cosas en la organización.
  • Le ayudamos a definir la forma en que desea que su cultura esté en la organización y a crear disciplina desde lo más alto de su organización y en toda la organización que asegura los niveles más altos de rendimiento.
  • Le ayudamos a definir la forma en que desea que su cultura sea para su equipo de ventas y a crear una mejor actitud, comportamiento y disciplina que aseguran los más altos niveles de rendimiento.
  • El análisis detallado nos da herramientas poderosas para el desarrollo, alineación y puestos de trabajo.
Si está abierto a apoyar en la creación de un equipo de alto rendimiento y tener los mejores resultados en su organización, tenemos una metodología y un conjunto de herramientas para ayudarle a tener éxito. Hemos estado haciendo este trabajo durante más de 10 años y estaríamos encantados de trabajar en tu organización.

* Se recomienda combinarlo con el resultado de Big Five Profile y para que el equipo sepa cómo pueden complementarse con las habilidades naturales de cada uno y así formar un equipo que pueda brillar.

Workplace Big Five Profile

La comprensión de la personalidad individual puede abrir los caminos para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales.

Las personalidades, los motivadores y las conductas de las personas afectan el entorno de trabajo de muchas maneras, y nuestras evaluaciones los hacen fácil de entender. Cada prueba obtiene resultados que revelan sus capacidades únicas, la individualidad que creemos que es hermosa. Y los resultados están en un lenguaje claro, conciso y orientado al lugar de trabajo.

Utilizamos nuestros productos actuales para ayudar a individuos, equipos y organizaciones a desarrollar su propia capacidad. (Fuente: Paradigm Personality Labs)
  • Proporciona información de Cinco Grandes Rasgos y 23 Sub Rasgos de personalidad — que de manera simple, clara y directa explican las conductas relacionadas con el trabajo.
  • El reporte de las competencias muestra la inclinación natural de una persona hacia determinadas competencias.
  • Ofrecemos 54 competencias a elegir.
  • El análisis detallado nos da herramientas poderosas para el desarrollo, alineación y puestos de trabajo.

Precio

$48,000 MNX + IVA

Preguntas frecuentes

¿Cuánto tiempo se recomienda tomar sesiones de Coaching?
3 meses mínimo es lo más recomendable para establecer un compromiso de ambos lados y poder establecer un objetivo y lograr ver los resultados.

Sin embargo, en algunas ocasiones de 1 a 3 sesiones de coaching son igual de poderosas, depende de las necesidades del cliente.
¿Qué diferencia hay entre Coaching y una terapia?
El coach colabora con el cliente para potenciar sus capacidades a través de conversaciones desafiantes, enfocadas sobre explorar retos y obstáculos, con la finalidad de alcanzas metas y desarrollar planes de acción.

A través de un proceso de coaching, los clientes profundizan su aprendizaje, mejoran su rendimiento y su calidad de vida.

El coaching se diferencia de las terapias que tienden a concentrarse más en la comprensión del pasado. En el coaching trabajamos del presente a futuro y en logro de objetivos.

El coaching consiste en una serie de conversaciones en las que el coach trabaja con el cliente para aclarar cuestiones que lo preocupan, definir objetivos y establecer un plan para trabajar en su aplicación. El coach suele ayudar de diferentes maneras:
  • Escuchando
  • Ayudando a lograr claridad en sus pensamientos y expresión dando su apoyo
  • Formulando preguntas poderosas que guían hacia nuevas perspectivas.
¿Qué pasa si no me siento a gusto con las sesiones de coaching?
La finalización del coaching puede ser en el momento que el cliente lo decida, nosotros trabajamos con el ritmo que el cliente establece. Lo importante es ayudarlo a aclarar cuestiones que le preocupan y logra su objetivo.
¿Qué necesito considerar para contratar un coach?
Cuando busca la vida o el coaching ejecutivo, ya sea para usted o para un equipo, es importante considerar algunos puntos:
  • Entrar en una relación de coaching es entender que uno espera obtener de él, así poder definir los objetivos para el coaching de antemano.
  • Encontrar un coach adecuado con el cual establecer una relación sólida que te permita confiar en que realmente te va a poder ayudar.
  • Entrevistarse con diferentes coaches antes de comprometerse, preguntar sobre su experiencia y la química que pueda tener con su coach. Pregunte a sus potenciales coaches si tienen credenciales. La credencialización es una indicación de la experiencia y la calidad de entrenamiento de un entrenador.
  • Un entrenador con credenciales a través de ICF ha sido educado formalmente sobre las mejores prácticas de la industria, y se ha comprometido oficialmente a mantener el más alto estándar de ética profesional de la industria. 
¿Por qué contrataría a un coach para crear una Cultura de Alto Rendimiento?
Los muchos resultados positivos de una cultura de coaching establecida incluyen una mayor colaboración, productividad y, a veces, incluso se correlacionan con una mejor rentabilidad en los beneficios. 

La investigación llevada a cabo por ICF, en colaboración con el Human Capital Institute, muestra que las organizaciones con fuertes culturas de coaching son más propensas a reportar mayores ingresos anuales en relación con las organizaciones de pares que aquellos sin culturas fuertes de coaching. La misma investigación muestra una correlación positiva entre las culturas fuertes de coaching y el compromiso de los empleados.